Em um setor historicamente guiado pela vocação e pelo cuidado, poucos profissionais conseguiram romper a barreira entre a prática clínica e a construção de negócios escaláveis com tanta consistência quanto Raphael Clímaco. Veterinário de formação e CEO da Plamev, ele representa uma nova geração de líderes que enxergam o mercado pet sob uma ótica estratégica, orientada por dados, cultura e crescimento sustentável.
Sua trajetória é marcada por uma virada de mentalidade. O que antes era limitado à rotina de atendimentos clínicos, hoje se traduz em uma operação estruturada, com capacidade de impacto exponencial.
“Percebi que meu impacto estava diretamente ligado ao número de consultas que eu conseguia realizar. O ‘clic’ veio quando entendi que liderar é curar em escala”, afirma Clímaco. “Deixar o jaleco foi, na verdade, assumir uma responsabilidade maior: aprender sobre gestão, pessoas, finanças e estratégia.”
O MAIOR GARGALO: GESTÃO
Para o empresário, o principal desafio do mercado veterinário não está na técnica, mas na administração.
“O veterinário foi treinado para salvar vidas, não para gerir empresas. A maioria ainda opera no feeling. E feeling sem método é sorte — e sorte não escala.”
Com uma visão direta e pragmática, Clímaco defende a implementação de processos estruturados como base para qualquer crescimento consistente. Rotinas de gestão, rituais de acompanhamento e metas claras são, segundo ele, indispensáveis para criar times autônomos e negócios previsíveis.
OS PILARES DE UM NEGÓCIO ESCALÁVEL
À frente de uma das empresas que mais crescem no setor, ele compartilha os três fundamentos que sustentam a expansão da Plamev:
CLAREZA DE PROPÓSITO
Resolver um problema real de forma relevante para o mercado.
MODELO PREVISÍVEL
Receita recorrente aliada a margens saudáveis e controle financeiro.
CULTURA DE EXECUÇÃO
Pessoas capacitadas, alinhadas e comprometidas com o mesmo objetivo.
“A Plamev cresceu rápido porque tem alma e tem dados. Existe propósito, mas as decisões são tomadas com base em números. O investidor não procura apenas uma ideia brilhante — ele busca um sistema que funcione e possa ser replicado.”
DE OPERADOR A EMPRESÁRIO
Para profissionais que desejam dar o próximo passo e migrar do operacional para o estratégico, o conselho é claro:
“Saia da cadeira do operador e sente na cadeira do dono. Delegar não é perder o controle, é ganhar liberdade para construir o futuro.”
Clímaco reforça ainda um ponto essencial: negócios precisam ser sustentáveis financeiramente.
“Empresa que não gera lucro sustentável não é empresa — é hobby ou instituição de caridade.”
UM NOVO OLHAR PARA O MERCADO PET
Mais do que liderar uma empresa em crescimento, Raphael Clímaco vem ajudando a redefinir o próprio mercado pet no Brasil. Sua visão integra propósito, método e resultado, mostrando que é possível profissionalizar o setor sem perder a essência do cuidado.
Em um cenário cada vez mais competitivo, sua mensagem é clara: intuição pode até iniciar um negócio, mas é a gestão estruturada que garante sua longevidade.
E talvez seja justamente essa combinação — sensibilidade de quem veio da prática com a disciplina de quem domina a gestão — que esteja moldando o futuro de um dos mercados que mais crescem no país.
